탁월한 리더란 ‘구성원이 가진 잠재력을 무한 신뢰하고, 그 가능성을 이끌어내어 차별적인 성과를 지속적으로 창출하는 리더’를 말한다. 좋은 리더, 탁월한 리더는 타고 나는 것도, 하루아침에 만들어지는 것도 아니다. 오랜 시간 훈련과 고민 그리고 진지한 성찰을 통해 만들어지는 것이다.『회사가 원하는 인재의 조건』은 회사가 원하는 인재, 즉 탁월한 리더로 성장하는 데 필요한 마인드와 행동지침을 꼼꼼하게 다루고 있다. 다양한 전략을 소개하면서, 신입사원 시절부터 명확한 목표를 확립하고 조직에 기여하기 위해 철저하게 학습하고, 멘토링하고, 퍼실리테이션하고, 팀을 코칭할 것을 강조한다.

독자에게 드리는 글
Prologue
추천사

1부 리더십 개발을 위한 새로운 제안_ 4개의 지렛대
잘나가는 그들에게 부족한 2%
잘나가던 그들의 5년 후 모습은?
이들이 간과했던 핵심 1. 현기증 나는 변화의 속도
이들이 간과했던 핵심 2. 새로운 세대의 등장
현재의 2%가 미래의 200%를 좌우한다
실무자로서의 역량 vs. 리더로서의 역량
이상적인 리더의 모습
인간을 바라보는 2가지 시각
왜 리더십 개발은 늘 실패하는가?
리더십 개발의 새로운 패러다임 : 4개의 지렛대

2부 첫 번째 지렛대 : 학습스스로를 레버리지하라!
인생이라는 마라톤 경주
왜 신입 때 학습이라는 지렛대가 필요할까?
무엇을 배울 것인가?
제대로 실력을 쌓으려면?
러닝 성공 케이스 1. 담대한 꿈과 목표가 주는 힘
러닝 성공 케이스 2. 집요함이 가져온 퀸텀 점프
러닝 성공 케이스 3. 성장에 대한 갈증을 가져라

3부 두 번째 지렛대 : 멘토링 ? 후배를 레버리지하라!
내가 경험한 멘토링
멘토링이 도대체 뭐야?
대리들이여, 멘토링으로 후배를 레버리지하라!
신 대리에게 보약이 된 멘토링!
멘토링의 달인, 이유는 따로 있다
멘토링의 달인은 알고 있다, 효과를 극대화하는 비결을!
멘토링에 성공하려면 반드시 지켜야 할 4가지
멘토링 케이스 1. 어리바리한 신입사원에게는 든든한 후원자 역할을!
멘토링 케이스 2. 신입에게는 직접적인 도움을 주는 선생님이 필요하다!
멘토링 케이스 3. 자신감 없는 신입사원에게는 도전정신을!
멘토링 케이스 4. 선배보다 나이가 많아 고민하는 신입사원의 경우
멘토링 케이스 5. 옳은 말을 참 버릇 없이 하는 신입사원의 경우

4부 세 번째 지렛대 : 퍼실리테이션 ? TF를 레버리지하라!
참여하고 싶은 회의 vs. 피하고 싶은 회의
퍼실리테이션이란 무엇인가?
왜 과장은 퍼실리테이션의 달인이 되어야 하는가?
퍼실리테이션의 기본 프로세스
탁월한 퍼실리테이터가 가져야 할 마음가짐
탁월한 퍼실리테이터의 2가지 비밀병기
퍼실리테이션 케이스 1. ‘조직문화’를 만드는 과정에 기여하기
퍼실리테이션 케이스 2. 팀의 활력을 높이는 마술사, 퍼실리테이션 스킬
퍼실리테이션 케이스 3. 살아숨쉬는 아이디어 미팅

5부 네 번째 지렛대 : 코칭 ? 팀을 레버리지하라!
나의 코칭 경험담
코칭이 도대체 뭐야?
팀장들이여, 코칭으로 팀을 레버리지하라!
코칭의 파워
코칭은 만병통치약인가?
코칭의 달인, 이유가 따로 있다
코칭의 첫 발은 이렇게!
성공적인 코칭을 위해서 이것만은 피해라
두 마리 토끼를 잡는 팀장의 코칭 전략
코칭 케이스 1. 열정이 식은 김 과장
코칭 케이스 2. 스나이퍼 서 대리
코칭 케이스 3. 매사에 부정적인 조 차장
코칭 케이스 4. 자기인식이 부족한 최 과장

6부 공통 핵심 스킬
공통 핵심 스킬 1. 경청
공통 핵심 스킬 2. 질문
공통 핵심 스킬 3. 피드백

Epilogue
참고 도서